山城一家私房菜馆里，就老头、宁波加上沈主任跟他司机4个人，文件已经签完。
老头看着装修尚算雅致的包厢说：
“让沈主任破费了，宁波，要好好谢谢人家沈主任。”
“不用，不用。老人家您客气了，其实这次来呢，我们公司还有一个小小的请求。”
来了，宁波心里想到。
“沈主任有什么要求，还请直言。”
“是这样，我们公司想跟宁波你这边签个专利独家授权合同。”
沈主任缓了缓，接着说道：
“目前国内的牙膏市场，销量较好的主要三个品牌，鹰国的高路结、佳捷仕以及我们。但是不可否认，另外两家的技术管理比我们成熟很多，所以这几年，我们的市场份额被他们两家挤压的很厉害。
加上面临汹涌的改制浪潮，公司里面已经有很大一批人提出要跟约翰牛合作的方案了。
但是我们董事长还是想拼一把。”
宁波听到这回过神来了，这不就是自己前世的中华牙膏吗？
谁能想到，中华牙膏既然是租给外国的，说是租，但是租约无限期，其实就是外国品牌。
中华牙膏1986年在全国首届日用消费品评选活动中被评为“信得过产品”。可以说当时的中华牙膏占据了全国牙膏产量的半壁江山，牢牢坐稳中国牙膏市场第一品牌的位置。当时中华牙膏的市场占有率，最高能达到40%。
然而好景不长，到了20世纪90年代时，外资企业将目光转向了中国这个巨大的市场，高露洁等国际日化品牌进入中国，这些国际日化品牌携带着他们先进的技术进入中国市场，给中国本土的品牌带来了威胁。中华牙膏当时面临着缺乏先进技术的问题，抱着“以市场换技术”的想法，让上海牙膏厂和联合利华合资于1994年成立了上海联合利华有限公司。
当年在合资公司的３０００万美元资本中，联合利华以１８００万美元现金入股，取得控股权；上海牙膏厂以土地厂房和设备作价１２００万美元入股，占４０％的股份。
从此中华牙膏名存实亡。
前世不知道有多少人，看着中华牙膏恨的牙痒痒。幸亏后面出现云南白药，算是挽救了一下民族品牌的那点尊严。
想到这，宁波没办法淡定，要做点什么啊。
“没问题，支持民族品牌，责无旁贷。
其实你们不用太迷信外国的技术。因为大家国情不同，饮食习惯也不同。外国好的，不一定适应华国。
你们应该把产品重心放在本国人民的饮食习惯上面。
我记得之前看过一篇医学报告：华国人口刷牙率有85.65%，但达到口腔卫生良好指标的成人只有0.22%，牙周病的患病率达到99.4%，牙龈出血、牙龈肿痛、口腔溃疡、牙周病等症状更是成为很多国人的口腔常发病。
由此可见，传统的以防蛀、美白、清洁为诉求的产品必将被淘汰。
反倒是你们，我觉得可以找家医药企业一起合作，以‘改善国人口腔健康问题’为产品核心价值，重新树立一个全新的品牌形象。我觉得这样的以我们华国人民为本的牙膏，才是我们自己的牙膏。”
宁波给他出的点子，其实就是云南白药的理念。
问前世牙膏哪家强，云南白药美名扬嘛。
在短短的5年内，云南白药牙膏成为第一支由医药企业打造的民族牙膏品牌；
第一支突破牙膏低价迷局，成功卖出20多元高价的高端牙膏品牌；
第一支在1年里赢利，3年累计销量额过6亿的本土牙膏品牌，并携傲然成绩，一跃成为跻身牙膏市场第一阵营的民族品牌，创造了令业内外瞩目的“云南白药模式”。
中央电视台公布的2017年“国家品牌计划”的入选企业名单中，云南白药成功入选国家品牌计划-TOP合作伙伴。
荣誉傍身。
更何况，那个外资就是个大坑。将自己的经营权卖给联合利华之后的中华牙膏，也并没有发展得很好，而是开始走下坡路，其在牙膏市场的地位大不如前，市场份额甚至不足10%。
属实窝囊。
宁波说完，狠狠的喝光了杯中的饮料。屠龙技已经给你们了，要不要学，就看你们的了。
如果非要走前世的老路，宁波也没有办法，好良言难劝该死鬼，大慈悲不渡自绝人。
宁波能淡然处之，有人却淡定不了。
沈主任听完后，立马叫司机连夜将他送回省城。
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